 |
| Hét portaal voor de professionele opdrachtgever | 06-09-2010 | NIET INGELOGD |
|
|
| Hét portaal voor opdrachtgevers van projecten en investeringen | |
Opdrachtgeverpuntinfo is hét portaal voor opdrachtgevers van projecten en investeringen. U vindt hier alle relevante informatie over uw vakgebied: artikelen die je aan het denken zetten, blogs die prikkelen en aankondigingen van activiteiten die men móet bijwonen. 
lees meer... |
| Forse tegenvaller ontwikkeling Eemshaven (01-09-2010) ''Een forse tegenvaller voor de ontwikkeling van het energiepark in de Eemshaven in Groningen'', zei voorzitter Jacob Emmelkamp van de Kamer van Koophandel Noord-Nederland woensdag. lees meer...
| ||
| NIEUW: Handboek Strategisch OmgevingsManagement (01-09-2010) Het is dikwijls in de krant te lezen: projecten lopen vertraging op omdat er niet of nauwelijks rekening is gehouden met de reacties en invloed van belanghebbenden. Maatschappelijk resultaat gaat in deze processen verloren door onprofessioneel onderhandelen over conflicterende belangen. En niet alleen vertraging is een vervelend vervolg, het zorgt vaak ook voor extra kosten. Het 'Handboek Strategisch OmgevingsManagement' (SOM) laat zien dat het anders kan. Het boek biedt een innovatieve en proactieve aanpak die niet alleen conflicten voorkomt of oplost, maar ook de basis legt voor een duurzame dialoog en relatie met de omgeving. lees meer...
| ||
| Grote IT-projecten overheid opknippen (24-08-2010) Grote IT-projecten hebben de neiging uit de hand te lopen bij de Nederlandse overheid: duurder en minder goed werkend dan verwacht. Maar ook in de VS zijn de ervaringen niet best. Het medicijn: in stukken knippen. lees meer...
| ||
| IT-leveranciers geven onomwonden opportunisme toe (21-07-2010) IT-projecten falen vaak en veel. Opportunisme bij de leverancier en afkeer van IT in het management zijn de oorzaken. Opvallend: zes van de zeven IT-bedrijven geven onomwonden toe dat hun projecten meestal niet goed aligned zijn met de businesskant van hun opdrachtgever. Ook brengen ze doodleuk een offerte uit wanneer een businessdoel bij een klant niet duidelijk is. Een fraai staaltje opportunisme. lees meer...
| ||
| Bouw Rijksmuseum stuit op financiële tegenvallers (07-07-2010) De bouw van het nieuwe Rijksmuseum stuit op financiële tegenvallers. Dat schrijft staatssecretaris Marja van Bijsterveldt (cultuur) in een brief aan de Tweede Kamer. De gemaakte bouwkosten in het afgelopen half jaar vallen tegen door verschillende oorzaken. lees meer...
| ||
| Provincie Groningen flink fout rond Blauwestad (01-07-2010) De provincie Groningen heeft fout op fout gestapeld bij het project Blauwestad. De politieke wens iets te realiseren won het van nuchtere rationaliteit. Problemen werden vooruitgeschoven en de provincie probeerde risico's af te schuiven op samenwerkende bedrijven. lees meer...
| ||
| WILLEM. (30-06-2010) Een 200 pagina's tellend full-color dik themanummer over passie in projectmanagement. Vol met interviews, interessante wetenswaardigheden, inspiratiebronnen en vermaak. Voor elke projectmanager (projectleider of opdrachtgever) in Nederland of Belgie. Of u nu in de bouw werkt, in de ICT, de zorg, de overheid of waar dan ook. Deze eerste projectmanagementglossy heeft gegarandeerd voor ieder wat wils. Bestel hem direct! Kijk verder op http://www.pmglossy.nl/ lees meer...
| ||
| 'Schade aan gebouwen door bouw blunderput' (video) (16-06-2010) De bouw van de Museumparkgarage in Rotterdam, ook wel bekend als de blunderput, veroorzaakt mogelijk schade aan omliggende gebouwen. lees meer...
| ||
| Het managementmodel als moderne gevangenis (15-06-2010) Managementmodel schept zijn eigen werkelijkheid. Om organisaties of teams beter te laten draaien, maken managers plannen. Vaak maken ze gebruik van managementmodellen om niet zelf het wiel uit te hoeven vinden. Dat is goed te begrijpen. Wanneer een verandering of verbetering grootschalig is, laten ze zich bijstaan door een adviseur om zich wat zekerder te voelen. Ook dat is goed te begrijpen. Geldt dit ook voor projecten? lees meer...
| ||
| Forse vertraging spoortunnel Delft (15-06-2010) De spoortunnel in Delft loopt forse vertraging op. Volgens de gemeente begint de bouw minimaal een jaar later dan gepland. lees meer...
| ||
| Opdracht geven met Resultaat (04-06-2010) 'Opdracht geven met resultaat' ondersteunt opdrachtgevers met stappenplannen, handvatten en praktische tips om direct in de praktijk te gebruiken en echt resultaat te boeken. Dit boek is voor opdrachtgevers van projecten die willen weten hoe ze deze rol zo goed mogelijk kunnen vervullen en anderen die direct bij projecten betrokken zijn, zoals (project)managers en directeuren.... lees meer...
| ||
| Opdrachtgever profiteert van moordende concurrentie (19-05-2010) Gemeenten en waterschappen kiezen vaker dan voorheen voor bouwopdrachten tegen de laagste prijs. In totaal is afgelopen jaar 87 procent van de aanbestedingen op de laagste prijs gegund. lees meer...
| ||
| Opdrachtgever grootste risico bij IT-projecten (18-05-2010) Dat IT-projecten vaak mislukken is bekend. Maar dat eindverantwoordelijke opdrachtgevers meestal zélf verantwoordelijk zijn voor de problemen, veel minder. Het mislukken van projecten gaat vaak gepaard met vage en steeds veranderende doelen, of met een stevige managementaanpak die roet in het eten gooit. Eindverantwoordelijke opdrachtgevers laten het afweten maar in de praktijk valt dit nauwelijks op. Sommige gerenommeerde IT-bedrijven maken hen het uitglijden ook wel erg gemakkelijk. lees meer...
| ||
| Eindelijk nieuwe helikopter voor luchtmacht (17-05-2010) De Nederlandse luchtmacht heeft maandag eindelijk de langverwachte nieuwe NH-90 helikopter in bezit gekregen. Het NAVO-project, waaraan enkele Europese landen meedoen, werd al in 1991 in gang gezet maar liep telkens vertraging op door technische problemen en een te hoog gewicht. lees meer...
| ||
| Wat beweegt een topmanager bij een verandering? (11-05-2010) Wat vinden topmanagers van de verandertrajecten die ze initiëren en begeleiden? Wat vinden ze belangrijk en vinden ze zichzelf succesvolle veranderaars? lees meer...
| ||
| Wie vond eigenlijk het management uit? (11-05-2010) Voor sommigen een verrassing. De eerste managementtheorieën werden niet voor het eerst in het bedrijfsleven in de praktijk gebracht, maar in non-profitorganisaties en overheidsinstellingen. lees meer...
| ||
| Zelfonderzoek Goldman Sachs (08-05-2010) De Amerikaanse zakenbank Goldman Sachs gaat zichzelf onder de loep nemen. Een interne commissie gaat kijken naar de handelspraktijken van de bank die onder verdenking staat van fraude. Wat vindt u hiervan? Lijkt dit initiatief u onafhankelijk genoeg? lees meer...
| ||
| Zeven kenmerken van een leugenaar (06-05-2010) Stel, u ontmoet een potentiële overnamepartij. Stel, hij heeft een goed verhaal. U wilt wel met hem in zee. Alleen kent u hem nog niet goed. U bent ook wel eens lelijk belazerd. Hoe kunt u bepalen of iemand betrouwbaar is? Is dat ergens aan te herkennen? Wat voor een types leugenaars zijn er? We geven u 7 tips om leugenaars te herkennen. lees meer...
| ||
| Kleurentest voor veranderaars (04-05-2010) Het denken over veranderen in termen van deze kleuren komt voort uit de wens veranderingen in organisaties te kunnen beïnvloeden. De kleuren zijn handzaam bij het kiezen van de kansrijkste veranderaanpak voor een bepaald probleem in een zekere organisatie. En het maakt het gemakkelijker over veranderingen met elkaar te communiceren. Het helpt de eigen eenzijdigheid én die van gesprekspartners te onderkennen en typeren. Deze zelftest is bestemd voor managers en adviseurs, die de verantwoordelijkheid hebben voor het (helpen) sturen van veranderingen. Specifiek veranderkundige voorkennis is niet nodig. Wel dient men bekend te zijn met het bedrijfskundig en organisatiekundig vakjargon. lees meer...
| ||
| Masterclass Strategisch Programma Management in de praktijk (04-05-2010) Grootschalige veranderingen binnen het publieke domein worden gekenmerkt door toenemende complexiteit, dynamiek en snelheid. Dit vraagt om een programmatische aanpak. De masterclass Strategisch Programma Management op 21 en 22 juni 2010 biedt u een praktische handreiking voor succesvolle realisatie van strategische (beleids)doelstellingen. De masterclass wordt vormgegeven door zeer ervaren en inspirerende sprekers uit het publieke domein. lees meer...
| ||
| Weg met de molenstenen! (04-05-2010) Kostenoverschrijdingen bij grote projecten zijn zo gangbaar geworden dat het bijzonder is wanneer een groot bouwproject binnen de begroting blijft. Niettemin zijn er al heel wat krantenpagina’s gevuld met de zoveelste kostenoverschrijding van een groot project. Je zou kunnen zeggen: de kranten hebben dan wat om over te schrijven en die extra kosten gaan wel in extra kwaliteit zitten, dus wat is het probleem? Toch zijn kostenoverschrijdingen om meerdere redenen schadelijk. lees meer...
| ||
| 'Wijzigingen horen bij een ICT-project' (04-05-2010) Wanneer is een ict-project niet meer beheersbaar? Volgens promovendus Erald Kulk is dat wanneer er te veel wijzigingen binnen korte tijd aan een projectorganisatie worden gevraagd. Hij ontwikkelde een model waarmee bedrijven kunnen zien wanneer een project niet meer beheersbaar is. lees meer...
| ||
| Bezuinigen met Business Case (04-05-2010) De voorstellen van de ambtenaren zijn er. Nu gaat het erom deze om te zetten in realistische programma's. Naar mijn idee kan een business case per programma daar enorm bij helpen. Een business case is bedoeld ter ondersteuning van de besluitvorming door de opdrachtgever. lees meer...
| ||
| Onzekerheden in budgetteringsfase uitbannen (04-05-2010) Financiële waardering van het risicoprofiel levert een belangrijke bijdrage aan de kwaliteit van de budgetraming. De opbouw van de reserve voor onvoorzien wordt inzichtelijker en anticipatie op basis van de uitkomst is mogelijk. Zéker voor grote of gecompliceerde projecten is een onderbouwing van de risicowaardering onontbeerlijk. lees meer...
| ||
| Scenarioplanning voor een doelgerichte organisatie (04-05-2010) Een goede strategie alleen leidt niet tot een succesvolle organisatie. Om de bedrijfsstrategie succesvol te laten zijn, moet de organisatie proactief sturen op haar strategische doelstellingen. 7 gouden regels. lees meer...
| ||
| Risico's bij de bouw- en gebruiksfase van bouwputten in bebouwd gebied (04-05-2010) Bij het realiseren van bouwputten in bebouwd gebied zijn de risico’s groot, met name de kans op schade aan gebouwen. Bij het ontwerp van een bouwput moet met deze risico’s rekening worden gehouden. Elke adviseur heeft hier vaak zijn eigen aanpak voor, die gebaseerd is op zijn kennis en opgedane ervaring. Er is echter geen gestructureerde aanpak voor deze risicobenadering. (Het essay is als pdf (49Mb) te downloaden) lees meer...
| ||
| Opdrachtgever volgens Wikipedia (04-05-2010) Een opdrachtgever is een persoon die, of een bedrijf dat, een opdracht verstrekt aan een opdrachtnemer (de klant). De opdrachtgever krijgt zijn mandaat hiervoor van de directie of het management van een organisatie. lees meer...
| ||
| 'Goede of slechte daad maakt mensen fysiek sterker' (28-04-2010) Het verrichten van een goede daad of het denken aan een kwaadaardige actie vergroot de kracht en het uithoudingsvermogen van mensen. Dat hebben Amerikaanse wetenschappers aangetoond. lees meer...
| ||
| Havenbedrijven Rotterdam en Amsterdam moeten samengaan (27-04-2010) De havenbedrijven van Rotterdam en Amsterdam moeten samengaan en hun taken onderling verdelen. Als dat gebeurt, raakt de belastingbetaler een stuk minder geld kwijt aan onzinnige investeringen. lees meer...
| ||
| Bekijk de presentaties van de PM Parade 2010 (25-04-2010) Op woensdag 21 april 2010 werd de Projectmanagement Parade georganiseerd, met als thema: Beter presteren door professionaliseren. Wilt u de presentaties bekijken? lees meer...
| ||
| Samen doch verschillend (25-04-2010) takes two to tango was het motto van een workshop die Betty Nieuwenburg en ik hebben gegeven op de jaarlijkse Projectmanagement Parade: programmamanager en projectleider die samen doch verschillend een dansje doen. Opvallend vond ik dat niet iedereen onderschrijft dat voor die verschillende rollen ook in wezen verschillende competenties aangesproken worden. lees meer...
| ||
| Promotieonderzoeksvraag: Aan welke gebruikerseisen moet een projectmanagementaanpak voldoen? (25-04-2010) Voor mijn promotieonderzoek zoek ik antwoorden op de vraag: Aan welke gebruikerseisen moet een projectmanagementaanpak voor jou (projectleider) voldoen? lees meer...
| ||
| Hoe assertief bent u? (25-04-2010) Nee zeggen is niet eenvoudig. Maar wie altijd toegeeft aan anderen, pleegt roofbouw op zichzelf. Kunt u goed uw grenzen aangeven? lees meer...
| ||
| Het One Of The Guys-complex (25-04-2010) Jarenlang presteerde de salesmedewerker bovengemiddeld. Sinds zijn promotie tot verkoopleider heeft hij echter al zijn glans verloren. Grote kans dat hij lijdt aan 'OOTG'. lees meer...
| ||
| Netwerken is de sleutel tot innovatie (25-04-2010) Een van de sleutels naar meer en betere innovaties ligt in het netwerkgedrag van medewerkers. Er bestaat een positief verband tussen de kwaliteit van people management in bedrijven en het netwerkgedrag van medewerkers. Bedrijven die relatief goed scoren op hun people management scoren ook goed op hun netwerk lees meer...
| ||
| Goed Projectmanagement Anno Nu (25-04-2010) Projectmanagement moet anders. Elf stoere mannen leren elkaar kennen in het geweld van de Tweede Wereldoorlog. Onder leiding van Danny Ocean plannen ze een enorme misdaad: ze willen op Oudejaarsavond maar liefst 5 grote casino’s in Las Vegas overvallen. George Clooney deed dat, een halve eeuw later, nog eens over. lees meer...
| ||
| Breda stelt projectdirecteur aan voor masterplan Dinalog Campus (25-04-2010) Peter Timmermans is met ingang van 31 maart 2010 benoemd als projectdirecteur voor de ontwikkeling van het 'masterplan Dinalog Campus', de toekomstige hotspot voor bedrijven en kennisinstellingen die betrokken zijn bij innovatie in logistiek en supply chain management. De campus wordt in Breda gerealiseerd op locatie Rithmeesterpark. lees meer...
| ||
| Aanpak infrastructurele en ruimtelijke projecten sneller en beter (25-04-2010) Plannen voor vaar-, spoor- en snelwegen worden in Nederland voortaan aangepakt volgens de nieuwe Sneller en Beter-werkwijze. Het doel is om de gemiddelde doorlooptijd van projecten op het gebied van infrastructuur en ruimtelijke ordening te halveren van 14 naar 7 jaar door een snellere en betere besluitvorming te realiseren. lees meer...
| ||
| Haalt Willem IV 2020? (25-04-2010) Al jaren wordt gespeculeerd wanneer koningin Beatrix (72 jaar) plaats maakt voor haar oudste zoon Willem-Alexander die komende 27 april 43 jaar wordt. Het is dan plausibel dat hij zal aantreden als koning Willem IV. lees meer...
| ||
| Waarom Einstein zijn telefoonnummer niet kende (25-04-2010) Er bestaat een prachtig verhaal over een journalist die Albert Einstein bezoekt op de campus van de universiteit van Princeton en hem een paar vragen stelt. Op het einde van de rondgang vraagt de journalist om Einsteins telefoonnummer. Einstein stapt naar een openbare telefoon; pakt het telefoonboek, zoekt zijn nummer op en leest het voor. lees meer...
| ||
| Narcistische leider vindt zichzelf beter (25-04-2010) Mensen met sterke narcistische trekjes denken dat ze betere leiders zijn dan mensen die niet narcistisch zijn. Een narcist is arrogant, vindt zichzelf belangrijk en denkt te beschikken over unieke talenten. Daarbij lijdt hij aan grootheidswaanzin, is manipulatief en heeft geen empathie. lees meer...
| ||
| Aantal verkochte iPads opgelopen tot 450.000 (25-04-2010) Apple heeft tot en met afgelopen woensdag 450.000 stuks van zijn nieuwe tabletcomputer iPad verkocht. Verder verwacht het bedrijf dat deze zomer de 100 miljoenste iPhone annex iPod Touch over de toonbank gaat. lees meer...
| ||
| Uitstelgedrag bij managers (25-04-2010) Bent u al gestopt met roken? Of moet u nog beginnen met stoppen? Heeft u al een bezoek gebracht aan de fitness om beter in conditie te komen, of zit u toch liever achter uw bureau? Wat blijft over van alle goede voornemens van 1 januari 2010? Uit onderzoek blijkt dat mensen onrealistisch optimistisch kunnen zijn over hun geneigdheid dingen te doen, zoals sparen of trainen, waarvoor in het heden kosten gemaakt moeten worden maar waarvan de winsten in de toekomst liggen. lees meer...
| ||
| McAfee-update veroorzaakt veel PC-uitval (25-04-2010) De software update die antivirusbedrijf McAfee woensdagmiddag 21 april uitbracht, en die per abuis een essentieel Windows-systeembestand uitschakelt, veroorzaakt veel schade in het hele land. lees meer...
| ||
| Project Antonius Open! is beste business case (25-04-2010) In de strijd om de beste business case van 2009 is het project Antonius Open! als winnaar uit de bus gekomen. Een vakkundige jury vond deze business case van het St. Antonius Ziekenhuis en Stone-IT de beste van de 66 inzendingen. lees meer...
| ||
| Hoe gebruik je een business case. 7 gouden regels. (25-04-2010) Een business case wordt gebruikt om een zakelijke afweging te maken of een project te initiëren. Het bestaansrecht van een business case is dat tijdsafhankelijke hulpbronnen als geld of inspanning worden ingezet ter verbetering van een organisatie of onderneming. lees meer...
| ||
| Business case voor de corporate website (25-04-2010) Bij de meeste corporate website projecten ontbreekt een gedegen business case. Organisaties vinden het lastig om de baten van online corporate communicatie in geld uit te drukken en laten dit dan maar gemakshalve achterwege. Een gemiste kans. Dit artikel schetst de voordelen van een business case voor de corporate website en biedt handvatten voor het opstellen ervan. lees meer...
| ||
| Leidraad voor opdrachtgevers van business cases (25-04-2010) Het Kennisinstituut voor Mobiliteitsbeleid (KiM) heeft onlangs de studie 'Leidraad voor opdrachtgevers van businesscases' uitgebracht in opdracht voor de hoofddirectie Financiën, Management en Control van Verkeer en Waterstaat. Hieronder volgt een korte samenvatting van de rapportage. lees meer...
| ||
| Business case (wikipedia) (25-04-2010) Een business case is een projectmanagement-term waarin de zakelijke afweging om een project of taak te initiëren beschreven wordt. Het bestaansrecht van een business case is dat tijdsafhankelijke hulpbronnen als geld of inspanning worden ingezet ter verbetering van een organisatie of onderneming. Een voorbeeld zou kunnen zijn dat een software upgrade de prestatie van een systeem kan verbeteren maar de business case is dat een betere prestatie de klanttevredenheid verbetert. lees meer...
| ||
| Kritisch Leiderschap (25-03-2010) Een inspirerende visuele interpretatie van het boek 'Leiderschapsversnellers' van prof. dr. Wil J Foppen. lees meer...
| ||
| 'C2000 nog steeds een ramp' (27-09-2009) Het communicatiesysteem voor hulpdiensten C2000 zit nog altijd vol mankementen. Op risicolocaties, zoals de petrochemische industrie bij Pernis, de kerncentrale in Borssele en de zwaarst bewaakte gevangenis, de EBI in Vught, hebben hulpdiensten geen of slecht bereik, waardoor zij niet met elkaar en met de meldkamer kunnen communiceren. lees meer...
| ||
| 'Overheid misbruikt macht door laat te betalen' (25-09-2009) De overheid misbruikt zijn machtspositie door bedrijven laat te betalen. MKB-Nederland dreigt daarom de Nederlandse Mededingingsautoriteit in te schakelen. Het is voor bedrijven lastig om bijvoorbeeld een gemeente die de rekeningen veel te laat betaalt, aan te pakken, zo stelt de ondernemersorganisatie. lees meer...
| ||
| Succesvolle cultuurverandering in een complexe organisatie (19-09-2009) Met steun van de Raad voor de Rechtspraak begon in 2006 bij de Rechtbank Alkmaar het traject ‘Naar een Begrijpelijke Rechtsgang.’ Het moest ervoor zorgen dat de procesgang voor de burger begrijpelijker werd. Dit artikel beschrijft hoe dat traject is vormgegeven. Het geeft veranderaars en leidinggevenden inzicht in de belangrijke succesvoorwaarden om een (cultuur-) verandering door te voeren in een complexe, professionele organisatie. lees meer...
| ||
| Wat een succes, het verandertraject is mislukt! (19-09-2009) Veel topmanagers starten vroeg of laat een organisatieverandering. Zonder verandernoodzaak is de kans op mislukking echter zeer groot. Immers, naast goed verandermanagement levert een objectieve noodzaak om te veranderen de energie en focus die nodig is om bestaande routines en machten te doorbreken. lees meer...
| ||
| 'Zonnewegen kunnen VS van stroom voorzien' (18-09-2009) Het Amerikaanse Ministerie van Transport heeft een subsidie toegekend aan een bedrijf dat wegen wil bouwen van zonnepanelen. lees meer...
| ||
| Topbankier: salaris van 100 miljoen is te hoog (18-09-2009) Citigroep-baas Vikram Pandit heeft toegegeven dat een jaarsalaris van circa 100 miljoen dollar (67 miljoen euro) wat aan de hoge kant is voor medewerkers van de noodlijdende bank. Citigroep-handelaar Andrew Hall heeft contractueel recht op dat bedrag. lees meer...
| ||
| 'Financiële prognose Noord-Zuidlijn te optimististisch' (13-09-2009) Oud-wethouder Tjeerd Herrema van Amsterdam vindt de commissie-Veerman te optimistisch over de financiële prognose van de Noord-Zuidlijn. lees meer...
| ||
| Prinselijke business case onderuit? (27-08-2009) | ||
| ING stopt met infrastructuurfonds van 1 miljard euro (17-08-2009) | ||
| Fusie Porsche Volkswagen eerder dan verwacht (17-08-2009) | ||
| Limburg ziet af van glasvezelplan (17-08-2009) | ||
| Pindakaasmanagement (23-05-2009) | ||
| Leidinggevenden kunnen veel leren van Abraham Lincoln (19-05-2009) | ||
| De waarde van lef (24-04-2009) | ||
| Lessen van Van Gaal (24-04-2009) | ||
| Managers zeggen ja tegen verandering en denken nee (18-04-2009) | ||
| Opdrachtgeverschap in projecten (17-04-2009) | ||
| Surfnet wint award voor beste business case (16-04-2009) | ||
| De crisis: rampspoed of zegen? (16-04-2009) | ||
| Spoorlijn Heerenveen-Groningen 123 miljoen duurder (15-04-2009) | ||
| Mindblowing (13-04-2009) | ||
| De zes basisprincipes van beïnvloeding (13-04-2009) | ||
| 'Project wordt vaak te positief ingeschat' (13-04-2009) | ||
| 'Overheid mist juiste managementinformatie' (09-04-2009) | ||
| Bevingvoorspeller (07-04-2009) | ||
| Internet landelijk in 2013 in trein (07-04-2009) | ||
| Oosterscheldekering als lichtend voorbeeld (06-04-2009) | ||
| Invoering medisch dossier ligt stil na kraak pas (01-04-2009) | ||
| Verandermanagement in publieke organisaties (30-03-2009) | ||
| Nieuwe locatie scheelt FedEx 30 minuten (30-03-2009) | ||
| Veel leidinggevenden hebben last van resultatenparadox (30-03-2009) | ||
| ASML: Sturen op afstand scheelt veel manuren (30-03-2009) | ||
| Nieuwe klap voor Trivium (10-03-2009) | ||
| Bouw Trivium afgeblazen (06-03-2009) | ||
| Opdracht geven, Opdracht nemen ..... een wereld van verschil (02-03-2009) | ||
| Wederkerige eerlijkheid: ‘The ultimate game' (01-03-2009) | ||
| Noord-Holland verliest tonnen door SAP (01-03-2009) | ||
| ICT-projecten Rijk krijgen extra controle (01-03-2009) | ||
| Topmanagers missen essentiële competenties (26-02-2009) | ||
| Megaproject Gasunie stokt (20-02-2009) | ||
| Logica: meer aandacht aan riskmanagement (20-02-2009) | ||
| Portfoliobeheer reduceert ICT-kosten (16-02-2009) | ||
| Verandering maakt mensen ziek (13-02-2009) | ||
| Directeur SAP wijt mislukkingen aan klanten (13-02-2009) | ||
| Impuls waterinnovaties wegens succes voortgezet (10-02-2009) | ||
| Bijna 110 mln voor innovatieprogramma's energie (10-02-2009) | ||
| Bos dwarsboomt EU-projecten (10-02-2009) | ||
| Gedrag van apen is leerzaam voor bedrijfsleven (10-02-2009) | ||
| Opdrachtgever vervangt leverancier in project (10-02-2009) | ||
| Boze experts: BI verdient zich wél terug (08-02-2009) | ||
| Gouden Piramide 2009: thema gebiedsontwikkeling (07-02-2009) | ||
| Hacker kopieert paspoortchips op afstand (03-02-2009) | ||
| Kenmerken van projectmanagement (15-01-2009) | ||
| Toon Gerbrands: ‘Succes heeft alles te maken met het opdoen van ervaringen en daar van te leren’ (15-01-2009) | ||
| Vermogen om te tellen lijkt aangeboren (13-01-2009) | ||
| Leugenaars verraden zich met knipperen (13-01-2009) | ||
| De coach: Šimek praat met Toon Gerbrands (podcast) (16-12-2008) | ||
| Joseph L. Rotman School of Management: Thinking about Thinking (Engelstalig) (16-12-2008) | ||
| Falen van organisaties (28-11-2008) | ||
| MSP: sterke koppeling met organisatie (25-11-2008) | ||
| Als veranderingen mislukken: het onbewuste bewust gemaakt (25-11-2008) | ||
| Programmamanager intern of extern? (18-11-2008) | ||
| Obama en leiderschap (18-11-2008) | ||
| Cursus "Verandermanagement" op leren.nl (21-10-2008) | ||
| Zonder opdrachtgever geen project. Zo eenvoudig is het ook. (21-10-2008) | ||
| De tegenstrijdige opdrachtgever (17-10-2008) | ||
| 14 oktober 2008: Nieuwe ET Realiteit (15-10-2008) | ||
| Fentener van Vlissingen over fatsoen (14-10-2008) | ||
| Terug naar de start: de PSU als hulpmiddel (14-10-2008) | ||
| Dag... (30-09-2008) | ||
| Joseph L. Rotman School of Management: The Future of Capital (Engelstalig) (30-09-2008) | ||
| Wat hebben hondenpoep en DNA met elkaar te maken? (16-09-2008) | ||
| Loungen... (11-09-2008) | ||
| 'Modern leiderschap is altijd moreel leiderschap' (10-09-2008) | ||
| Zwart gat... (08-09-2008) | ||
| Meer Grip met Minder Moeite, training/workshop projectbesturing voor opdrachtgevers en stuurgroepleden (06-08-2008) | ||
| Weg met de bestuurlijk opdrachtgever (07-07-2008) | ||
| Als een speer... (24-06-2008) | ||
| Goed opdrachtgeverschap is hefboom voor projectsucces (18-06-2008) | ||
| Domme vlieg leeft veel langer dan slimme vlieg (09-06-2008) | ||
| Goeroe Kaplan: 'Je kunt alleen managen wat je meet' (25-04-2008) | ||
| Nieuwe leiders moeten authentiek zijn (25-04-2008) | ||
| Per seconde kost alles niets... (25-04-2008) | ||
| De betrokken programmamanager (23-04-2008) | ||
| Fakkel (17-04-2008) | ||
| 1 april, kikker in je bil (01-04-2008) | ||
| Joseph L. Rotman School of Management: The All-consuming Issue (Engelstalig) (31-03-2008) | ||
| Zelfde antwoord, verschillende vragen (28-03-2008) | ||
| Rijksmuseum strop (28-03-2008) | ||
| Metaalmoeheid (22-03-2008) | ||
| Duiven heft bouwstop Van der Valk op (20-03-2008) | ||
| Coca-Cola openhartig over fouten ERP-implementatie (20-03-2008) | ||
| Geen beloning zonder risico (19-03-2008) | ||
| Waarom haast met Alitalia? (19-03-2008) | ||
| Wat beweegt een topmanager bij verandering? (19-03-2008) | ||
| China’s honger naar grondstoffen is onstilbaar (17-03-2008) | ||
| Nieuw in de boekenwinkel: "Nieuwsgierig leiderschap" (17-03-2008) | ||
| "Wees voorzichtig met prestatieafspraken" (17-03-2008) | ||
| Overname: topmensen lopen weg (17-03-2008) | ||
| Topman Bear was aan het bridgen (17-03-2008) | ||
| Positief denken (14-03-2008) | ||
| Hoe krijg je je zin? (14-03-2008) | ||
| Bestuur binnen onderneming moet vaker naar lange termijn kijken (14-03-2008) | ||
| Kanaal naar Parijs aanbesteed (14-03-2008) | ||
| Oppositie wil projecten probleemjeugd doorlichten (13-03-2008) | ||
| Bedrijven verspillen hun kostbaarste grondstof: managementtijd (13-03-2008) | ||
| Goed leiderschap vereist historisch besef (12-03-2008) | ||
| Zeven vuistregels voor een goede IT-implementatie (12-03-2008) | ||
| Banken rem op innovatie (11-03-2008) | ||
| Ook u kunt geluk hebben (11-03-2008) | ||
| Slechte leiders komen in vele gedaantes (11-03-2008) | ||
| Spaceshuttle Endeavour succesvol gelanceerd (11-03-2008) | ||
| Eon legt bouw kolencentrale tijdelijk stil (11-03-2008) | ||
| De nepglimlach ontmaskerd (09-03-2008) | ||
| Werken aan projecten (08-03-2008) | ||
| Foutenfestival waterschap bij aanbesteding (07-03-2008) | ||
| Het schoolboek, Europa en de onachterhaalbare lumpsum (07-03-2008) | ||
| DocMorris kan niet automatiseren (07-03-2008) | ||
| Manager en doelman delen onbewuste neiging naar actie (07-03-2008) | ||
| De mythe van perfectionisme (07-03-2008) | ||
| Uitdagingen waar we voor gaan (06-03-2008) | ||
| Ongemotiveerde medewerker heeft meestal niets om handen (05-03-2008) | ||
| Baak Strategie Programma (05-03-2008) | ||
| Aanbesteding kost overheid miljarden (05-03-2008) | ||
| Waarom bedrijven vaak de verkeerde CEO binnenhalen (05-03-2008) | ||
| Voetbalmanagers combineren passie en zakeninstinct (05-03-2008) | ||
| Innovatie is essentieel concurrentievoordeel voor Westerse bedrijven (05-03-2008) | ||
| Berlusconi keert zich tegen Air France-KLM (05-03-2008) | ||
| Papier blijkt oorzaak ICT-probleem bij Belastingdienst (02-03-2008) | ||
| Manager wil wel innoveren, maar weet niet hoe (29-02-2008) | ||
| The Sopranos voor managers (29-02-2008) | ||
| 'Betaal openbaar vervoer met bankpas' (29-02-2008) | ||
| Vraag u zelf af: "Hebben we hier een Roertunneltje te pakken of niet?" (27-02-2008) | ||
| Wat mag een leider van zijn managers verwachten? (27-02-2008) | ||
| De Jager grijpt in na fout met honderdduizenden aangiftes (27-02-2008) | ||
| Filmpas Pathé misbruikt (26-02-2008) | ||
| Verbouwing Rijks opnieuw vertraagd (26-02-2008) | ||
| Bedrijfsuitje is weggegooid geld. Een projectuitje ook? (25-02-2008) | ||
| Het vermogen om alles te veranderen (25-02-2008) | ||
| Het geheim van succes (25-02-2008) | ||
| Wolkenkrabber van 1,6 km hoog (24-02-2008) | ||
| Programmasturing in de zorg en de verzekeringswereld (22-02-2008) | ||
| Contract blijft achilleshiel van ICT-projecten (22-02-2008) | ||
| Opdrachtgever volgens De Dikke Van Dale (20-02-2008) | ||
| Intuïtief ondernemen leidt niet tot succes (20-02-2008) | ||
| Voorzittersdilemma (20-02-2008) | ||
| ‘Vergadermeter’ moet aansporen tot snel beraad (20-02-2008) | ||
| Leiderschapslessen van Colin Powell (20-02-2008) | ||
| De kostbare lessen van Defensie (20-02-2008) | ||
| Johan (20-02-2008) | ||
| Risico's bij fusie- en overnamepojecten (20-02-2008) | ||
| Postacademische leergang Strategisch Programmamanagement (20-02-2008) | ||
| Ervaren manager trapt in drie valkuilen (20-02-2008) | ||
| Het dilemma van de publieke opdrachtgever (19-02-2008) | ||
| Van kritieke succesfactoren naar kritieke succesactoren... (18-02-2008) | ||
| 'Denk vooruit' spreekt niet aan (18-02-2008) | ||
| Project GOUD kan door (18-02-2008) | ||
| Masterclass Leiderschap (3 en 4 maart 2008) (17-02-2008) | ||
| Sms-project politie wint prijs (16-02-2008) | ||
| Waarom softwareprojecten mislukken (15-02-2008) | ||
| 'Spoorlijn ligt er binnen twintig jaar' (14-02-2008) | ||
| Zweden geeft geen vergunning voor gaspijpleiding (13-02-2008) | ||
| Managers kunnen niet veranderen (13-02-2008) | ||
| Managers zijn (te) ontvankelijk voor simplisme (13-02-2008) | ||
| 'Overleven Andestragedie maakte mij niet tot betere manager' (13-02-2008) | ||
| Samas houdt rekening met zwak kwartaal (13-02-2008) | ||
| Kortcyclische strategieformulering is de trend (12-02-2008) | ||
| 'Zwaardere lobby nodig voor zeehavens' (11-02-2008) | ||
| Zorg om defect centrale (11-02-2008) | ||
| Workshop Succesgoeroe Marshall Goldsmith (Engelstalig) (11-02-2008) | ||
| Een project van 30 jaar... (08-02-2008) | ||
| Adviesopdracht: Onduidelijk opdrachtgeverschap (07-02-2008) | ||
| Lijn- of programmamanager? (06-02-2008) | ||
| Faalfactoren leren herkennen bij veranderings- en ICT projecten (06-02-2008) | ||
| 101 gouden tips voor de opdrachtgever (06-02-2008) | ||
| Wat je ook denkt, keer het om (06-02-2008) | ||
| De homo sapiens als project? (06-02-2008) | ||
| Manager is niet noodzakelijk leider (05-02-2008) | ||
| The Tulip & The World (04-02-2008) | ||
| Europees ruimtelab klaar voor lancering (04-02-2008) | ||
| Komt er een nieuw eiland voor de kust? (04-02-2008) | ||
| Wat kenmerkt een topondernemer? (04-02-2008) | ||
| Het brein van creatieve denkers is anders (04-02-2008) | ||
| Leo de Later ontvangt Rudy Stroink (04-02-2008) | ||
| De slimheid van de leider (04-02-2008) | ||
| Authentiek Leiderschap (04-02-2008) | ||
| Manager beschouwt ICT als hinderlijk (04-02-2008) | ||
| Definitie van leiderschap is ingrijpend veranderd (04-02-2008) | ||
| Gelaat van CEO voorspelt succes (04-02-2008) | ||
| Training PRINCE2™ voor de opdrachtgever (04-02-2008) | ||
| Drie tips om een goed leider te blijven (01-02-2008) | ||
| Strategic business risk 2008 (Engelstalig) (31-01-2008) | ||
| Voor- en nadelen van een global, multisite ERP (31-01-2008) | ||
| Amfora (29-01-2008) | ||
| De ethische programmamanager (29-01-2008) | ||
| Samas herstellende na ERP-drama (29-01-2008) | ||
| Wie is verantwoordelijk voor implementatie ERP? (29-01-2008) | ||
| Hornbach dreigt SAP met gang naar rechter (29-01-2008) | ||
| Grote bouwers nemen initiatief voor gedragsregels (29-01-2008) | ||
| Balkenende: "Rijkslogo is helemaal geen kopie" (29-01-2008) | ||
| ‘Dubbele belangen ICT’ers overheid’ (28-01-2008) | ||
| Waarom rechtopstaand vergaderen effectiever is (28-01-2008) | ||
| Bedrijven & overheden halen onvoldoende rendement uit adviesopdrachten (28-01-2008) | ||
| Tevredenheid adviesbureaus onder de maat (28-01-2008) | ||
| ERP-pakket valt of staat met selectieproces (28-01-2008) | ||
| Jerommeke (27-01-2008) | ||
| SP zoekt naar ICT-verspilling bij overheid (27-01-2008) | ||
| Syllabus "Project Portfolio Management (PPM)" (27-01-2008) | ||
| Portfoliomanagement als strategisch gereedschap (27-01-2008) | ||
| Nú even niet! Vijf keer effectief nee (27-01-2008) | ||
| Vijf originele kick-off's (26-01-2008) | ||
| Vier lessen van Mao in hoe u niet moet managen (26-01-2008) | ||
| Opnieuw misère in overheids-ICT (25-01-2008) | ||
| Bob de manager wil van mail-manager weer peoplemanager worden (24-01-2008) | ||
| Notitie "Project opdrachtgeverschap" (24-01-2008) | ||
| Gedragscode "Publiek Opdrachtgeverschap" (24-01-2008) | ||
| 101 gouden tips voor de business case (23-01-2008) | ||
| Effectief opdrachtgeverschap (23-01-2008) | ||
| Professionalisering van het opdrachtgeverschap (23-01-2008) | ||
| Projectmanagement in Nederland: starten staat centraal, finishen niet (23-01-2008) | ||
| Projectmanagement(methodieken): Stimulerend of complicerend? (23-01-2008) | ||
| Checklist voor een business case (ict outsourcing) (22-01-2008) | ||
| Goed groeien door slim snoeien; minder is meer (22-01-2008) | ||
| Reikwijdte verantwoordelijkheden opdrachtgevers (22-01-2008) | ||
| Opdrachtgevers hebben vertrouwen in bouwbedrijven (22-01-2008) | ||
| Worden projecten toch beheersbaar? (21-01-2008) | ||
| Wat managers kunnen leren van apen (20-01-2008) | ||
| Het is niet de methode die het hem doet (19-01-2008) | ||
| Eisen aan goed risicomanagement binnen projecten (19-01-2008) | ||
| Risicomanagement voor contractors (19-01-2008) | ||
| De business case in ziekenhuizen (18-01-2008) | ||
| Gouden Piramide 2008 (18-01-2008) | ||
| Reizigersvervoer op hsl pas in 2009 (18-01-2008) | ||
| Het monopoly-principe (18-01-2008) | ||
| Waarom je met spijt niet veel opschiet (18-01-2008) | ||
| Boeings beurt (18-01-2008) | ||
| Chinees leiderschap (18-01-2008) | ||
| 'Geen elegante weg meer terug' (18-01-2008) | ||
| MBA opleiding voor projectmanagement professionals (Engelstalig) (17-01-2008) | ||
| Gronings onderzoek risicomanagement ICT-projecten (14-01-2008) | ||
| Valori: ICT-Opdrachtgeverschap loopt 15 jaar achter (11-01-2008) | ||
| Gemiste-kanseffect speelt piekeraars parten (09-01-2008) | ||
| Nederlandse kantorenmarkt is ongezond leeg (07-01-2008) | ||
| Boeing 787 heeft serieus beveiligingsprobleem (07-01-2008) | ||
| Van macht naar gemeenschappelijk belang (05-01-2008) | ||
| Commissarissen: let nou eens op de IT (05-01-2008) | ||
| P polderen (05-01-2008) | ||
| Kerstavond 1968: Earthrise (31-12-2007) | ||
| Joseph L. Rotman School of Management: The Risk Issue (Engelstalig) (29-12-2007) | ||
| Garage plet auto (23-12-2007) | ||
| Joseph L. Rotman School of Management: What's Next? (Engelstalig) (23-12-2007) | ||
| Dwingen tot verandering: brandend platform (23-12-2007) | ||
| Leiderschap en interventies in stagnerende veranderprocessen (23-12-2007) | ||
| PM opleidingswijzer voor opdrachtgevers (22-12-2007) | ||
| Stevige beslissingen nemen: tien tips (22-12-2007) | ||
| Meer tijd in zeven tips (22-12-2007) | ||
| Succesvol management van Bouwprojecten voor opdrachtgevers (22-12-2007) | ||
| Leiderschap van niets (20-12-2007) | ||
| Zes regels voor het nemen van beslissingen (19-12-2007) | ||
| Workshop: Help, ik heb een opdrachtgever! (18-12-2007) | ||
| Tijdgebrek door teveel verantwoordelijkheidsgevoel (18-12-2007) | ||
| Uitbreiding Eindhoven Airport uitgesteld (18-12-2007) | ||
| Gevangen in het eigen denken (18-12-2007) | ||
| De dood van de business unit (18-12-2007) | ||
| Vier verbetermethodes waar u niets aan heeft (18-12-2007) | ||
| Manager: "ceo is geen rolmodel" (18-12-2007) | ||
| Gasrotonde komt stuk dichterbij (18-12-2007) | ||
| Softwareprobleem maakt stadsbus onveilig (18-12-2007) | ||
| Blinde vlek (17-12-2007) | ||
| Taboe (17-12-2007) | ||
| Bruggen bouwen (17-12-2007) | ||
| Relatietherapie (17-12-2007) | ||
| More Strategic Project Control for Less Effort - Strategic direction using five ‘best practice’ principles. (17-12-2007) | ||
| Prince, ITIL en leiderschap (16-12-2007) | ||
| Nieuwe leider moet 4 'Machiavellistische' tests trotseren (16-12-2007) | ||
| Hoe ontwikkel je leiderschap binnen de organisatie? (14-12-2007) | ||
| "Kijk kritisch naar eigen aannames" (13-12-2007) | ||
| Joseph L. Rotman School of Management: The Creative Age (Engelstalig) (12-12-2007) | ||
| Schizofrenie rond programma's (12-12-2007) | ||
| Brochure IPMA certificering (12-12-2007) | ||
| Vertrouwt u uw intuïtie? (12-12-2007) | ||
| Zeven organisatiekenmerken voor succesvolle leiderschapsontwikkeling (12-12-2007) | ||
| Rapport TwynstraGudde: Nationaal Projectmanagement Onderzoek® Bedrijfsleven 2007 (12-12-2007) | ||
| Project 'innovation officer' een succes (12-12-2007) | ||
| Nieuw in de literatuurlijst: "Niet doen!" (12-12-2007) | ||
| Hebt u het leiderschapsgen? (12-12-2007) | ||
| Effectieve leiders zijn schaars in Nederland (11-12-2007) | ||
| ‘Het is helemaal niet uit de klauwen gelopen’ (10-12-2007) | ||
| Grontmij zet zijn werk aan Vlaamse wegen voort (10-12-2007) | ||
| "Een beetje leider doet aan zelfbedrog" (10-12-2007) | ||
| Projectteamleden en spelregels (09-12-2007) | ||
| Grenzen aan beter organiseren (09-12-2007) | ||
| "Neem eens een beslissing tijdens een vergadering" (07-12-2007) | ||
| CU UP (07-12-2007) | ||
| Air France-KLM: blijf af van Alitalia (07-12-2007) | ||
| Bij de beesten af? (07-12-2007) | ||
| Masterclass Projectmatig (Europees) Aanbesteden (06-12-2007) | ||
| Risicobeheer moet in raamwerk worden gegoten (06-12-2007) | ||
| Projectmanager wordt in 2027 branchekenner (06-12-2007) | ||
| Joseph L. Rotman School of Management: The Quest (Engelstalig) (05-12-2007) | ||
| PMI certificering programmamanager (Engelstalig) (04-12-2007) | ||
| Project governance: Boardroom Project Management (04-12-2007) | ||
| Mike Ackermans in gesprek met topondernemer Eckart Wintzen (04-12-2007) | ||
| Training Scenarioplanning (04-12-2007) | ||
| ICT-projecten verliezen doel uit het oog (04-12-2007) | ||
| KPN en NS beëindigen samenwerking (04-12-2007) | ||
| Project Management in 2027 (03-12-2007) | ||
| Wie zoet is krijgt lekkers, wie stout is de roe! (03-12-2007) | ||
| Hoe de aansturing van complexe gebiedsontwikkelingen te verbeteren? (03-12-2007) | ||
| Wedden dat u straks mee mag bieden? (30-11-2007) | ||
| De projectsaboteur (30-11-2007) | ||
| Business Case Management (30-11-2007) | ||
| Update: Rapport Rekenkamer inzake falende ict-projecten bij de overheid online beschikbaar (29-11-2007) | ||
| Zweeftrein Randstad hoeft Rijk niets te kosten (29-11-2007) | ||
| Politieke besluitvorming vertraagt ict-projecten (29-11-2007) | ||
| Vertraging plannen voor 40 probleemwijken (29-11-2007) | ||
| Managen is zo eenvoudig nog niet (29-11-2007) | ||
| Beter toezicht met projectcommissaris (28-11-2007) | ||
| Bob de manager (27-11-2007) | ||
| Vertrouwen op kwaliteit: ervaringen met externe kwaliteitsborging (27-11-2007) | ||
| BIMCaseweek 2007: Bewoonbare brug voor Rotterdam (27-11-2007) | ||
| Dinosaurussen blokkeren bouw waterzuivering (27-11-2007) | ||
| Maanden vertraging voor wegenprojecten (27-11-2007) | ||
| Leiderschapscrisis en herstel (27-11-2007) | ||
| Honderd jaar leiderschap (27-11-2007) | ||
| Cursus: Leidinggeven aan programma's (26-11-2007) | ||
| Zin in leiderschap! (26-11-2007) | ||
| Zin en onzin van projectmatig werken (25-11-2007) | ||
| Hoe manage ik een projectenfabriek? (25-11-2007) | ||
| Waarom mislukken zoveel outsource projecten? (25-11-2007) | ||
| Gebrekkige communicatie grootste veroorzaker faalkosten (24-11-2007) | ||
| Bouw registreert en leert van incidenten (24-11-2007) | ||
| Kabinet ziet af van aanleg Zuiderzeelijn (24-11-2007) | ||
| Vijf kenmerken die een leider goed maken – en dus hard (24-11-2007) | ||
| Minder dan de helft ict-projecten succesvol (24-11-2007) | ||
| Training Portfoliomanagement MPM (24-11-2007) | ||
| Wat maakt een leider tot leider? (24-11-2007) | ||
| Test uw leiderschapscompetenties (24-11-2007) | ||
| Gemeente Enschede wint Gouden Piramide (24-11-2007) | ||
| Sfeer rond GBA-project verziekt (24-11-2007) | ||
| Open Space: ruimte voor alle belangen van alle stakeholders (24-11-2007) | ||
| Veranderprogramma’s anders (24-11-2007) | ||
| Nooit meer offreren (24-11-2007) | ||
| De beste adviesbureaus van Nederland. (24-11-2007) | ||
| Stelios' missers: over risico en falen. (24-11-2007) | ||
| Directie heeft schuld bij falen projecten en fusie. (24-11-2007) | ||
| No risk no fun. (24-11-2007) | ||
| Managers? (24-11-2007) | ||
| Falende projecten door slechte opdrachtgevers (24-11-2007) | ||
| Waarom stuurgroepen vaak het roer niet kunnen vasthouden. (24-11-2007) | ||
| Voor alle zekerheid. (24-11-2007) | ||
| PPS-projecten leiden tot meer kwaliteit. (23-11-2007) | ||
| Project of programma? Kiezen voor een geschikt besturingsmodel (23-11-2007) | ||
| Op weg naar succesvol multi-projectmanagement - Haast u langzaam (23-11-2007) | ||
| Verbeter uw intuïtie. (23-11-2007) | ||
| Ondernemen volgens Fentener van Vlissingen. (23-11-2007) | ||
| Durft u risico's te nemen? (23-11-2007) | ||
| Een briljant management boek. (23-11-2007) | ||
| Wat betekent het IPMA niveau van de projectleider eigenlijk? (23-11-2007) | ||
| Brevet van onvermogen. (23-11-2007) | ||
| Serendipiteit en het management van toeval (2) (23-11-2007) | ||
| Serendipiteit en het management van toeval (1) (23-11-2007) | ||
| Opleidingen Project Control Online... (23-11-2007) | ||
| Managen met wat er is - de kracht van interne oplossingen. (23-11-2007) | ||
| Vergaderen? Het Acapulco syndroom! (23-11-2007) | ||
| Maak eerst maar even een business case. (23-11-2007) | ||
| Een andere kijk op leiderschap. Wie durft? (23-11-2007) | ||
| Kamervragen over 20 maal duurder IT-project (15-11-2007) | ||
| Rick Nieman interviewt John Kotter (15-11-2007) | ||
| Een groep is geen goede opdrachtgever (15-11-2007) | ||
| Business Case: de start van een project (15-11-2007) | ||
| Rick Nieman interviewt John Cleese over 'creativiteit' (15-11-2007) | ||
| Gouden Piramide 2007 (15-11-2007) | ||
| Goed opdrachtgeverschap in de ICT (01-11-2007) | ||
| Kamervragen over tekort 400 mln wegenprojecten (01-11-2007) | ||
| U kunt zich niet meer permitteren dat uw projecten uitlopen of mislukken (01-11-2007) | ||
| Onderzoeksrapport: Sturen op ambitie (01-11-2007) | ||
| Rijk blundert met aanbesteding P-Direkt (01-11-2007) | ||
| Paradox opdrachtgever ook probleem van projectmanager (01-11-2007) | ||
| Leidraad aansturing ruimtelijke projecten (01-11-2007) | ||
| De rol van de opdrachtgever als sturingsinstrument (01-11-2007) | ||
| Goed opdrachtgeverschap bij onderzoek (01-11-2007) | ||
| Handige checklisten voor de opdrachtgever en de opdrachtnemer (01-11-2007) | ||
| Projectsucces: van projectresultaat naar bedrijfsresultaat (01-11-2007) | ||
| Invulling van de rol van opdrachtgeverschap is de grootste succesfactor. (01-11-2007) | ||
| Verandermanagement” voor opdrachtgevers (01-11-2007) | ||
| Rick Nieman interviewt Philip Kotler (01-11-2007) | ||
| Rick Nieman interviewt Tom Peters (01-11-2007) | ||
| Masterclass Opdrachtgeverschap bij projectontwikkeling (01-11-2007) | ||
| Handreiking risicomangement (01-11-2007) | ||
| Twee-eenheid in opdrachtgeverschap (01-11-2007) | ||
| Opdrachtgeverschap bij de overheid (01-11-2007) | ||
| Onduidelijk opdrachtgeverschap (01-11-2007) | ||
| Masterclass: Opdrachtgeverschap (01-11-2007) | ||
| Training: Effectief opdrachtgeverschap (01-11-2007) | ||
| Professioneel opdrachtgeverschap in de bouwwereld (01-11-2007) | ||
| Rekenkamer onderzoekt mislukken IT-projecten (01-11-2007) | ||
| Professioneel opdrachtgeverschap bij Rijkswaterstaat (01-11-2007) | ||
| Training: Opdracht geven aan projecten (01-11-2007) | ||
| Masterclass: Goed Opdrachtgeverschap (01-11-2007) | ||
| Enquete naar de kwaliteit van projectmanagement (01-11-2007) | ||
| Duaal opdrachtgeverschap (01-11-2007) | ||
| Projectmanagement competenties (01-11-2007) | ||
| De kracht van het onbewuste (01-11-2007) | ||
| Macchiavelli voor managers (01-11-2007) | ||
| De mythe van progressie (01-11-2007) | ||
| Projectmanagement games (01-11-2007) | ||
|
| WILLEM. glossy voor projectmanagers en opdrachtgevers |
|
| 101 zilveren tips voor de opdrachtgever |
| opdrachtgever.info is een initiatief van skara brae consultants © 2007 |